Этические действия должны соответствовать целям Саентологии и её организаций.

Действия секции этики должны соответствовать целям Саентологии и ее организаций.

Этика существует главным образом для того, чтобы ввести технологию. Технология не может работать, если Этика ещё не введена. Когда технология нарушается, Этика может (и от неё это ожидается) ввести ее. Потому что целью Саентологии, среди прочих, является применение Саентологии. Поэтому, когда технология введена, Этические действия сводятся к нулю. Этика продолжает действовать, пока не введена технология, и, как только это происходит, отходит в сторону и начинает действовать только тогда, когда технология снова нарушается.

Этика существует, прежде всего, для того. чтобы ввести в действие технологию. Технология не может работать, если этика не введена в действие. Когда происходит отход от технологии, секция этики может (и должна) снова ввести технологию в действие, потому что цель Саентологии, помимо всего прочего, - применять Саентологию. Таким образом, когда технология введена в действие, применение этических мер обычно прекращается. Секция этики продолжает свои действия до тех пор, пока технология не введена в действие, и как только это сделано, отступает на задний план и действует только в том случае, если снова происходит отход от технологии.

Цель организации – наладить бурную деятельность и продолжать её. Это означает производство. Каждое отделение – производственная единица. Оно создаёт или делает что-то, что может иметь статистику, чтобы видеть, куда она идёт: вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем в неделю. Это статистика. Если на следующей неделе эта же самая машинистка напечатает 600 писем – это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем – это СНИЖАЮЩАЯСЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику. То же самое для каждой части организации. Цель – поддерживать рост производства (статистик). Это единственная вещь, которая даёт хороший доход для члена персонала лично. Когда статистики идут вниз или когда вещи так организованы, что вы не можете добиться, чтобы у поста была статистика, зарплата членов персонала уменьшается, поскольку общий объем производства организации падает. Объем производства организации – это всего лишь сумма объемов производства каждого её члена персонала. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации.

Цель организации - развернуть активную деятельность и продолжать ее. Это означает производство. Каждое отделение - это производственная единица. Оно делает что-нибудь, что может иметь статистику, за которой можно наблюдать - идет она вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем за неделю. Это статистика. Если на следующей неделе та же самая машинистка напечатает 600 писем, то это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем, то это ПАДАЮЩАЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику, как и каждая часть организации. Цель - поддерживать рост производства (статистик). Это единственное, что дает хороший доход каждому штатному сотруднику лично. Когда статистики падают или когда дела организованы так, что вы не можете добиться, чтобы у поста была статистика, оплата штатных сотрудников падает, поскольку падает общий объем производства организации. Объем производства организации - это всего лишь совокупность объемов производства ее отдельных штатных сотрудников. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации. Чтобы справиться с падающими статистиками отдельных людей, часто используются этические меры. Человек, который не выполняет свою работу. становится мишенью для секции этики.

Этические действия часто применяются, чтобы справиться с низкими индивидуальными статистиками. Сотрудник, который не выполняет свою работу, становится мишенью для Этики.

И наоборот, если человек выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что с этикой у него все в порядке, и этот человек находится под защитой секции этики.

И наоборот, если сотрудник выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что Этика введена, и этот сотрудник находится под защитой Этики.

В качестве примера правильного применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, что у регистратора по письмам высокая статистика (он рассылает большое количество почты, приносящей результат). Кто-то докладывает о грубости регистратора по письмам, кто-то еще докладывает о неправильном поведении регистратора по письмам по отношению к студенту. Кто-то другой докладывает, что регистратор по письмам оставил весь свет включенным. Правильные действия администратора по этике - посмотреть на общие статистики регистратора по письмам и. увидев, что они в среднем довольно высоки, с выражением скуки на лице подшить жалобы.

В качестве примера правильного применения Этики к производству организации давайте возьмём Регистратора Писем, имеющего высокую статистику (рассылающего много результативных писем). Кто-то докладывает о грубости Регистратора Писем, ещё кто-то – о неправильном поведении со студентом. Кто-то другой докладывает, что Регистратор Писем оставил весь свет включённым. Правильные действия Администратора по Этике = просмотреть на основные статистики Регистратора Писем и, обнаружив, что они в среднем довольно высоки, поместить жалобы в папку, позёвывая.

В качестве второго примера применения этики к производству организации можно привести следующее: допустим, у супервайзера курса низкая статистика (очень мало студентов закончило его курс, количество людей на курсе растет, мало кто выпускается, у академии плохие статистики). Кто-то докладывает. что этот супервайзер курса опоздал на работу, кто-то еще докладывает, что от него не было еженедельного отчета рекомендательному комитету, и - бац! Секция этики просматривает данные об этом человеке и устраивает этическое слушание по полной программе.

В качестве второго примера применения Этики к производству организации давайте возьмём Супервайзера Курса, имеющего низкую статистику (очень мало студентов заканчивают курсы, число студентов на курсе растёт, почти никто не выпускается, плохая статистика Академии). Кто-то докладывает, что этот Супервайзер Курса опаздывает на работу, ещё кто-то докладывает, что от него нет еженедельного отчета Рекомендательному Комитету. И бац! Этика поднимает глаза на этого сотрудника и созывает Этическое Слушание со «снятием стружки».

Наша задача состоит не в том, чтобы быть хорошими мальчиками и девочками. Наша задача состоит в том, чтобы стать свободными и добиться. чтобы производство в организации било ключом. Поэтому секцию этики абсолютно не интересует ничего, кроме того, чтобы:

Это не наше дело – быть хорошими мальчиками и девочками. Наше дело – становиться свободными и добиваться, чтобы производство организации било ключом. Поэтому Этику не интересует ничего, кроме а) добиваться введения технологии, добиться, чтобы она работала и чтобы она работала правильно и б) добиваться увеличения производства и бурного роста организации.

а) ввести технологию в действие, добиться, чтобы она работала, и добиться, чтобы она работала правильно, и

Поэтому если штатный сотрудник добивается роста производства за счет того, что у него отличные статистики, то Этику он, конечно, не интересует. Но если штатный сотрудник не производит, что отражает плохая статистика его поста, то его малейший проступок приковывает внимание Этики.

б) добиться, чтобы объем производства был высоким и организация продолжала бурно развиваться.

Короче говоря, штатному сотруднику могут прощать убийство до тех пор, пока его статистика растёт, но ему отрубят голову за любой чих, если статистика падает.

Таким образом, если штатный сотрудник обеспечивает высокий объем производства за счет того, что у него отличные статистики, то секцию этики он. безусловно, не интересует. Но если штатный сотрудник ничего не производит, что видно из его плохой статистики на посту, малейший его проступок приковывает взгляд секции этики.

Поступать по-другому – значит позволять какой-нибудь подавляющей личности выгонять из организации любого производящего работника просто с помощью Этических записок.

Короче говоря, штатному сотруднику может «сходить с рук убийство» до тех пор, пока его статистика растет, но если она падает, то ему «отрубят голову» за любой чих. Поступать по-другому - значит позволять какой-нибудь подавляющей личности просто-напросто истреблять при помощи этических докладов всех хороших работников в организации.

Когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, тогда объектом вашего расследования является тот сотрудник, который написал доклад.

А когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, объектом вашего расследования должен быть тот человек, который подал доклад.

В одной древней армии за особенно храбрый поступок человеку присуждался титул Кха-Кхан. Это было не звание. Человек оставался тем, кто он был, НО он удостаивался быть прощённым 10 раз за караемый смертью поступок, в случае, если он сделает что-либо неправильно в будущем. Это был Кха-Кхан.

В одной древней армии человека, совершившего особо храбрый поступок, в знак признания награждали титулом Кха-Кхана. Это было не звание. Человек оставался тем, кем он был, НО он имел право избежать смертной казни десять раз, в случае, если в будущем он совершит какоенибудь злодеяние. Такого человека называли Кха-Кханом.

Вот кем являются производящие сотрудники с высокой статистикой – Кха-Кханами. Этика, не моргнув глазом, прощает им убийства.

Вот кем являются производящие, высокостатные штатные сотрудники - они Кха-Кханы. Им может сойти с рук «убийство», и секция этики и бровью не поведет.

В отношении штатного сотрудника со статистикой от средней "хорошести" до слабой, конечно же, просто применяются обычные этические меры, со слушаниями или судами за слишком большое количество проступков. Парень с низкой статистикой получит суд, как только он чихнёт.

В отношении штатных сотрудников со средней, «серединка на половинку» статистикой, конечно же, предпринимаются просто обычные этические меры, слушания или - за слишком большое количество злодеяний - СУДЫ. Парень с низкими статистиками схлопочет суд, даже если он чихнет.

Этика должна использовать все дисциплинарные меры организации только с учетом производственных статистик штатного сотрудника, о котором идет речь.

Секция этики должна использовать все дисциплинарные меры организации только с учетом производственных статистик штатного сотрудника, о котором идет речь.

И Этика должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его, – и, зевая, рвать плохие доклады на этого сотрудника.

И секция этики должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его, и рвать со скукой доклады, отрицательно характеризующие того человека.

Для штатных сотрудников это означает: если вы делаете вашу работу – вы защищены Этикой, и если вы не получаете такой защиты, а ваша статистика высока, телеграфируйте мне.

Для штатного сотрудника это означает: если вы делаете свою работу, вы находитесь под защитой секции этики. Если при высоких статистиках у вас такой защиты нет, свяжитесь со мной.